作为集团公司率先实现高质量发展、率先打造世界一流的“第一梯队”，阿姆河公司将坚决贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，深刻理解、全面把握面临的形势，以“保障能源安全、服务国家战略、实现价值创造”为己任，聚焦高效供给、创新驱动、精益管理，以“干”字破局，确保量的合理增长和质的持续提升，用实打实的业绩交出高质量发展的优异答卷。
聚焦效益增储，确保高效供给，筑牢高质量发展基本盘。天然气高效供给是阿姆河公司的立企之本、发展之要。要牢牢把握“实干”主基调，答好高效供给“使命卷”。下一步，阿姆河公司将加大新项目开发力度，加快推进阿姆河左岸勘探开发合作项目；持续推动落实B区东部未钻圈闭勘探部署方案，加快实施评价井钻探；加强基础研究，持续优化落实滚动开发区部署方案，实现老气田提产增效。锚定全年产量目标，深入挖掘项目生产开发潜力，科学谋划重点产能和重点工程建设。加快地面工程建设商务进程，统筹协同运输与监造、合同签署与执行等工作，确保第二天然气处理厂优化改造、B区东部气田三期项目工程和B区中部增压项目工程按计划投产。
推动质效提升，突出创新驱动，锻造高质量发展新优势。实现高水平科技自立自强，是阿姆河公司高质量发展的应有之义和必由之路。要用好“巧干”方法论，答好科技创新“发展卷”。下一步，阿姆河公司将继续聚焦主责主业，发挥集团公司技术优势和全产业链增值赋能作用，与国内科研单位和油气田共同推进“两创新、三攻关”相关工作，创新地质认识、开展先导试验，发展新质生产力，同步提升“五个价值”，不断推动质效提升，创新打造一体化协同发展示范区。坚定实施“数智石油”战略举措，推进“小而美”新能源项目、中部增压工程数字化应用平台建设项目、东部气田生产运行自动化提升项目等，以先进的技术和成本优势推动中土天然气合作规模进一步扩大。
持续深化改革，强化精益管理，开创高质量发展新局面。阿姆河公司将牢牢把握高质量发展这个首要任务，持续向改革要动力、向治理要效能。保持“苦干”意志力，答好精益管理“成果卷”。下一步，阿姆河公司将认真落实《党组关于进一步全面深化改革、加快建设世界一流企业的意见》，全面对标对表，查找问题和差距，明确时间表、任务书。坚定不移强管理，以精益管理、止于至善的追求，持续健全完善法人治理体系、合规管理体系、QHSE管理体系“三大体系”。以提升“七种能力”为着力点，持续推进治理体系和治理能力现代化，加快构建与世界一流企业相匹配的体制机制，为奋进高质量发展提供制度保障。
站在新的历史起点，阿姆河公司将全面服务中土合作大局，以高质量发展的新成效，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司作出新的更大贡献。
