他们负责优化生产流程，提高生产效率和质量。例如，通过应用六西格玛方法，生产与制造工程师可以识别并消除生产过程中的瓶颈和浪费，优化生产流程，从而提高生产效率和质量水平。通过六西格玛培训，质量管理人员能够掌握DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）等核心方法和工具，如FMEA（失效模式与影响分析）、控制图等，从而更有效地识别和控制质量变异，提高产品和服务的质量水平。通过六西格玛方法，供应链管理人员可以更好地管理供应商，优化库存水平，提高供应链的可靠性和响应速度，从而降低企业的运营成本和提高客户满意度。
